伸びる企業は人材を重要視する
周知の事実ですが、今後一層に人材確保が難しくなるでしょう。
それは正社員雇用に限らず、アルバイト雇用でも同じです。
企業や雇用主側は、リクルート活動と同時に人材育成に力を注がなくてはなりません。
・
当然、人材開発は企業にとって重要課題ですので、社内のエース級の人材を配置すべきです。
営業やマーケティングに長けた人材も重要ですが、同等に人材開発にも優秀な人材配置はとても重要です。
そのような配置ができないのは管理職の認識にズレがあると見られても不思議ではありません。
・
残念な事にその不思議な事をしている企業は少なくありません。
「人材育成は誰でもマニュアル通りに行えばできるでしょう」
「人あたりの良い人材なら問題ないでしょう」
「退職率が高いのは、人材育成の教育には関係ないでしょう」
なんて非常識な考えをしている企業ないですか？
・
これがあるんですよ。
特に古い企業や大手の企業にも見られます。
・
社員教育はまぁそれなりの人材を配置しても、アルバイトになると誰でも良いでしょうなんて考えている企業もありますよね。
その会社の退職率を見て下さい。
「入っては辞め」の繰り返しではないでしょうか。
・
アルバイト教育を軽視している現われです。
今時、アルバイトは重要な戦力です。
優秀な人材でも正社員雇用を嫌ってアルバイトをしながら事業をしている人も珍しくありません。
・
そもそも退職率が高いという事は、その企業はリクルートコストの多額に使っている事になります。
また、人材が安定しないと事業において本来やるべき事項もできません。
人材確保が不安定な状況でも様々な企画をしている企業もありますが、ほぼ定着すらせず消えているのではないでしょうか。
・
先ずは人材確保、育成が基盤であることを認識できない経営者や管理職がいる企業は成長は期待しない方が良いかもしれません。
・
大手の企業になると金銭感覚が麻痺するようです。
人材雇用に多額の費用を投じても高い退職率で垂れ流し状態になっている事に危惧しているのでしょうか。退職率が高いのは、常習化しているので誰も責任を取らずに済むから手を付けるのはやめようとでも考えているのかもしれません。
その事実を経営トップや株主は知らないのでしょうね。
・
エースを配置する訳
人材開発部にエース級の人材を配置しない企業は、長期的な視点での成長や競争力の維持に課題がある可能性が高いです。
人材は企業の根幹
企業の成長や成功は、最終的には「人」によって支えられています。
人材開発部は、社員のスキルアップや適材適所の配置、モチベーションの向上を図る重要な役割を担っており、ここにエースを配置しないのは、企業の人材育成に対する本気度が低いと見なされる恐れがあります。
エースの配置で組織の質が上がる
エースは高い視座と実行力を持っているため、以下のようなプラスの影響を与えます：
- 社員一人ひとりの成長を引き出すプログラムの設計
- 公平で効率的な評価制度の構築
- 企業文化の醸成や浸透
このような役割を果たせる人材がいない場合、表面的な施策に終始する可能性があります。
「コストセンター」視点からの脱却
人材開発部を単なるコストセンターと捉える企業は少なくありません。しかし、ここに優秀な人材を投入することで、収益を生む人材を生み出せる「投資の場」に変えることができます。
採用・育成競争に勝てない
現代は「人材獲得戦争」と言われる時代です。
適切な育成と人事戦略がなければ、優秀な人材を確保することは困難です。エースがいなければ、人材流出の防止や採用競争での勝利も難しくなるでしょう。
結論
人材開発部にエースを配置するか否かは、企業が人材育成をどれだけ重視しているかの指標になります。
これを軽視する企業は、成長や変化の激しいビジネス環境で立ち遅れるリスクが高いでしょう。
・
アルバイト教育は一層重要
企業成長において人材はこれからも最も重要な資産であり、それは正社員だけでなくアルバイトやパートタイムにも同じことが言えます。
人材の価値は立場に関係ない
- アルバイトやパートであっても、現場を支える重要な役割を担っています。特に飲食業や小売業では、アルバイトがサービスの「顔」になることも多いです。
- 彼らの接客態度や働きぶりが、企業の評判や顧客満足度に直結するため、一人ひとりの価値を最大化することが重要です。
アルバイトにも「成長」への投資を
- アルバイトだからといって教育や研修をおろそかにする企業は、従業員が持つポテンシャルを十分に引き出せません。
- スキルアップの機会やキャリアパスを示すことで、アルバイトでも企業に対するロイヤルティが向上し、離職率を下げられます。
現場の人材が企業の強みを作る
- 製品やサービスの質は、現場の人材による日々の活動によって左右されます。
- 現場の声をしっかり吸い上げ、アルバイトやパートの提案を取り入れることで、より実践的で効果的な改善が可能になります。
人材軽視は企業の足かせに
- アルバイトを単なる「使い捨ての労働力」として扱う企業は、業務の効率が下がり、顧客対応が低品質になるリスクを抱えます。
- また、優秀な人材が集まらなくなることで、競争力の低下に直結します。
アルバイトが企業成長を支える成功例
- ユニクロやマクドナルドなど、アルバイトを「従業員」としてしっかり教育し、正社員同様に成長を支援する企業は、サービスの均質化やブランド力の向上を実現しています。
- これにより、顧客満足度を高め、長期的な成長を実現しています。
・
もしご自身が働いている企業が
人材開発の部署にエースを配置していない、離職率が高い等の人材に不安要素があるのであれば転職の選択肢は常に用意しておくか検討すべきではないでしょうか。
それを承知で働いている同僚は、愛社精神など全くなく常に転職や起業を考えているかもしれませんよ。
コメント