あなたは事業主
副業と言え、立派な事業です。
「早々に結果が出なくても当然」と考えるくらいが精神的には丁度良いものです。
事業主と言えば、社長！代表！と同じです。
企業の法人と同等の売上はなくても立派なものです。
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実際、転売せどりで年間の売上が数千万円の方がザラにいます。
月間で100万円の売上があれば、年間で1,000万円超えますからね。
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そんな副業と言え事業ですから初めて直ぐに結果が出なくても不思議な事ではありません。
例え大企業でも多くのプロジェクトで失敗していますよね。
だから多額の資金を投じ買収して事業をそのまま受け継ぐのではないでしょうか。
今ある事業を継続した方が間違えないとの判断からでしょう。
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個人が行うのですから失敗が多いのは尚更親善ではないでしょうか。
失敗を恐れず、試行錯誤を繰り返すタフさは必要ではないでしょうか。
もし、事業そのものよりも「兎に角お金が欲しい」と言われるか方は副業を初めるよりもアルバイトをした方が良いかもしれません。
お金が確実に入りますからね。
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副業も立派な事業
副業であっても立派な事業であり、早々に結果が出ないのはごく自然なことです。
事業は時間をかけて育てるものであり、短期間で成果が出ないからといって失敗だと判断するのは早計です。
副業を「事業」として捉える視点
- スタートアップ期
- ビジネスモデルの構築や市場調査に時間がかかります。
- この時期は「種まき」の期間であり、収益が少ないのは当然です。
- 成功事例の多くが「半年～1年」の努力を経て軌道に乗っています。
- 投資と回収の時間差
- 広告、商品開発、スキル習得など、初期の投資は即効性がないことが一般的です。
- 収益は後からついてくるものであり、「時間差の利益」を理解しておくことが重要です。
- 経験値の蓄積
- 副業でも「経験」を積むことが最初の成果となることが多いです。これは後々の事業に大きな資産となります。
重要なのは「成果の出し方」
事業は時間がかかる一方で、何も考えずにただ時間をかけるだけでは失敗につながることもあります。より効果的に「待つべき時間」と「行動すべきタイミング」を見極められます。
小さな成果を積み重ねる
- 大きな成功を狙うのではなく、まずは小さな目標を達成することを目指します。
- 例: メルカリで月に1万円の売上を目標に設定 → 達成後に次のステップを考える。
PDCAを回す
- Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（検証）→ Act（改善）のサイクルを回し続けることで、事業の方向性を微調整できます。
- 計画通りにいかないことは当たり前。定期的にデータや結果を確認し、次の行動に活かすことが成功への鍵です。
自分の「強み」を磨く
- あなたのスキルや得意分野を「事業の強み」として活用することで、他との差別化が可能になります。
- 例: 写真が得意なら商品の写真を他より魅力的に撮影するスキルを磨く。
終了ラインを決める
- あくまで事業として考えるなら、「どこまでの努力で見切りをつけるか」も重要な判断材料です。
- 例: 6ヶ月以内に売上が〇万円に達しない場合は見直す。
長期視点の大切さ
ある事例ですが、最初の3ヶ月間はほぼ収入なし。
SNSやブログを地道に運営し、信頼を積み上げた結果、半年後には問い合わせ増える。その後、クライアント数が安定し本業として成り立つまでに成長した。
「短期的な結果」ではなく、「中長期的な成長」を意識していたことが成功事例。
事業には「時間をかける価値」がある
副業も事業の一つとして捉え、「短期的な結果にとらわれない」ことが成功の秘訣です。
ただし、無計画に時間を費やすのではなく、データを見ながら戦略的に進めることで、効率的に成長を目指せます。
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人それぞれ向き不向きがあります。
このような活動を楽しみながらできる人もいれば、「無理無理」と感じる人もいます。
どれが正解ではなく、自分に合う活動ができる事がハッピーではないでしょうか。
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