現場のトレナーは新人採用に高額な費用を投じている事を知ってますかね。
早期に辞めてしまうとその高額な費用が水の泡となります。
新人が辞めるとなぜあんなに上席がイラついたり、嫌味を言ってくるのか？
恐らく人事や上層部からそのコストへの追及がされているのかもしれませんよ。
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新人採用コストは、けっこう高いです。
しかも見えているコストだけじゃなく、隠れコストも大きいんです。
一般的に言われている目安はこんな感じです。
💰 新人採用コストの目安
【ざっくり相場感】
- 中途採用の場合 → 1人あたり 50万～100万円
- 新卒採用の場合 → 1人あたり 70万～150万円
※ 業界や職種、企業規模によって差はあります。
※ 飲食・小売・介護・販売業などでは、もう少し低いケースもあります（30万〜70万くらい）。
💡 具体的にかかる費用内訳
| 費用項目 | 内容 |
|---|---|
| 求人広告費 | 求人サイト掲載料、広告出稿費など |
| 人材紹介料 | 紹介会社経由なら年収の20～35％が相場 |
| 面接・選考コスト | 面接官の時間、会場費、交通費など |
| 教育・研修費 | マニュアル作成、OJT指導者の時間、研修講師料など |
| 入社手続きコスト | 契約書作成、PC・制服・備品準備など |
| 定着支援コスト | フォロー面談、メンタルケアなど |
🚨 特に大きい「見えないコスト」
- 現場の教育担当者の時間を取られる（通常業務が遅れる）
- 新人が一人前になるまでの生産性ロス
- 早期離職した場合の再採用コスト（さらに倍かかる！）
たとえば、
👉 仮に50万円かけて採用して、3ヶ月で辞められたら、
👉 実質的には100万～150万円くらい失ったことになります。
つまり
「辞めない新人を育てる＝採用コストを守る」ことでもあるんです。
🧩 まとめ
✅ 新人採用コストは 1人50万～150万円 が目安。
✅ 離職されると、さらにその倍以上の損失。
✅ 教育と定着支援に投資するほうが、結果的にコストが安い。
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近年採用コストが顕著に上がってます。
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ですが入社後3年以内での離職率は驚くほど高いです。
業界別の新卒3年以内の離職率
新卒者の3年以内の離職率は業界によって差があります。
主な業界の離職率です。
| 業界 | 離職率 |
|---|---|
| 宿泊業、飲食サービス業 | 49.7% |
| 生活関連サービス業、娯楽業 | 47.4% |
| 教育、学習支援業 | 45.5% |
| 医療、福祉 | 38.6% |
| 小売業 | 36.1% |
※これらの数値は厚生労働省のデータに基づいており、最新の情報は公式発表をご確認ください。
- 離職率：宿泊業や飲食サービス業、生活関連サービス業などでは、労働環境や勤務条件などの要因から離職率が高い傾向があります。
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1年以内の離職率：
- 大学卒：約11.8%（2020年卒業者）
- 高校卒：約16.3%（同上）
半年以内の離職率：
具体的な統計データは限られていますが、リクルートワークス研究所の調査によると、新卒入社後3年以内に離職した中で、6カ月未満の超早期離職の割合は以下の通りです。
- 高校卒：11.8%
- 短大等卒：10.1%
- 大学卒：7.5%
これらの数値から、新卒社員の約1割が半年以内に離職していることがわかります。
3年以内の離職率：
- 大学卒：34.9%（2021年卒業者）
- 高校卒：38.4%（同上）
これらのデータから、新卒社員の早期離職が依然として高い水準で推移していることがわかります。
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新入社員が早期に離職する具体的なコメントや感想をいくつかご紹介します。
1. 入社前の期待と現実のギャップ
- 事例：希望していた営業職に就けず1年で退職した26歳男性
- コメント：「入社前は営業職として活躍できると期待していましたが、実際には別の部署に配属され、モチベーションを維持するのが難しかったです。」
2. 労働環境や条件への不満
- 事例：休日や深夜に来る社長からの業務連絡に悩み3ヵ月で退職した26歳女性
- コメント：「プライベートの時間にも業務連絡が頻繁にあり、心身ともに疲弊してしまいました。」
3. 人間関係の問題
- 事例：上司や同僚とのコミュニケーションがうまくいかず、孤立感を感じて退職した新入社員
- コメント：「職場で相談できる人がおらず、孤独を感じていました。」
4. 成長機会の欠如
- 事例：これ以上の自己成長が見込めず1年6ヵ月で退職した24歳男性
- コメント：「自分のスキルアップの機会が少なく、このままでは成長できないと感じました。」
5. 会社の将来性への不安
- 事例：会社のビジョンや方向性に共感できず、将来性に不安を感じて退職した新入社員
- コメント：「会社の将来に対するビジョンが見えず、不安を感じました。」
これらの事例から、新入社員の早期離職は、期待と現実のギャップ、労働環境、人間関係、成長機会の欠如、会社の将来性への不安など、多岐にわたる要因が絡み合っていることがわかります。
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人材育成は営業職と違い、数値での会社へ貢献度がわかり難い面もあります。
ですが、辞めさせない事で会社に無駄なコストを使わせない貢献となります。
人材引抜の際、営業やマーケティングの人材は注目されがちですが、実は優秀な人材育成環境ができてる会社ですと人材開発の部署が真っ先に引き抜かれる可能性が高いと言えます。
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